各位已经在学习系统集成的同学们，搬起板凳，听清楚李老师给大家讲干货了。今天来了解一下系统集成项目管理工程师的重点内容是哪些？
我们的官方教材有21章，其中1~3章是系统集成的专业知识，第4章到第19章是项目管理的知识，第20章到第21章是法律法规的知识。大家发现了吧，项目管理的知识占据了大部分，是同学们要重点学习的那一部分。那么这一部分项目管理的知识点总结起来就是十大管理和五个过程。我们先来看十大管理，它分成核心组和辅助组，各有五个。核心组是整体管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理。核心组对大家有一定的学习难度，需要同学们花时间和精力去重点掌握其中的输入。输出和工具辅助组呢？有人力资源管理、采购管理、风险管理、沟通管理和干线管理。辅助组是助攻的知识没那么难，同学们结合日常工作生活的常识去做题就好。
接下来我们说一说5个过程，结合一款大家经常使用的APP来帮助大家理解和记忆什么是5个过程，大家可以把百度地图或高德地图打开，打开了这个APP程序是不是启动了？这就是启动过程，启动之后下一步做什么呢？输入你的出发地和目的地来规划路线，对，这就到了规划过程，规划好路线之后，我们就是照着刚规划好的路线执行走了呗，对，这个就是执行过程组注意了，在你按照规划的路线直行走的时候，导航时不时时不时会提醒你还有多少米要右拐，是80 100米，80米，50米或者会什么呢？该路段限速80，你已超速。这是干嘛？对，这叫监督控制，这就是我们的第4个过程组。好了，当我们导航到最后，你到达了目的地，本次导航已结束是吧？
最后一个过程组收尾过程组，你看启动、规划、执行、监督与控制加上收尾这5个过程组，大家记住了吗？
